Појава случајева несрећа на радном месту више није општепознато. Овај случај може десити било када и било где због ограниченог објекта сигурност посла. Он такође може да дође због недостатка разумевања принципа фактора који треба да се спроводи од стране компаније у питању. Здравље и безбедност филозофија гледа на сваки запослени има право на заштиту удобан радни век није у потпуности разумео и руководство и запослени подједнако. Зато што је неопходно да се имплантата душа која безбедности и здрављу је облик запослени треба.
Сваки напор се односе на заштиту на раду и здравље ће бити успешно реализован ако обе стране су запослени у компанијама и синергистичко сарадњу и хармонију. Сваки глумац мора да буде одлучан и дисциплинован да смањи незгоде. Компаније треба да имају за циљ да смањи учесталост радном месту несреће на нулу. Предности интересима безбедности и здравља запослених у максимално и тако је компанија облику максималног профита.
Због тога, предузећа треба да:
(1) у складу са на раду и здравствене прописе издате од стране владе у складу,
(2) утврдити процедуре и упутства о томе како поступати безбедности,
(3) пружање обуке и ширења информација о запосленом безбедности,
(4) обезбеђује оптималну сигурност,
(5) је одговоран за безбедност запослених,
Свака компанија има разуман стратегију да се смањи, па чак и елиминисати учесталост несрећа међу запосленима у складу са условима компаније.
Главни стратегија која треба да се примењује компаније укључују:
а. Руководство треба да успостави облик заштите за запослене у раду са радом несреће. Нпр из финансијских разлога, свест запослених о раду и корпоративне одговорности и радник онда друштво може имати минимални ниво заштите да чак и највише.
б. Руководство може да одреди да ли је прописе у вези на раду је формална или неформална. Формално је значило свако правило наведено у писаној форми, извршава и контролише у складу са правилима. Иако незванично наводи нису писмено или конвенције и носио кроз обуку и споразума.
Управљања треба да буду проактивни и реактивне у развоју процедура и планова у вези безбедности и здравља запослених. Проактиван управљање значи непрекидно треба да се побољша наше процедуре и планове у складу са потребама предузећа и запослених. Док смисао реактиван, менаџмент треба да реши безбедности и здравствених проблема после инцидента настаје. Менаџмент може да користи степен безбедности и здравља ниво низак посао корпоративног промотивни фактор широку публику. То значи да компанија сматра да се баве на раду и здравља .***
